© 2017-2022
Фонд «Центр гражданских и социальных инициатив Югры»
Фонд «Центр гражданских и социальных инициатив Югры»
Форма обратной связи
Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации
Развитие личных качеств руководителя социально ориентированной некоммерческой организации
Сроки обучения:
Группа формируется при наличии 10 заявок на обучение
Форма обучения:
заочная, с применением дистанционных образовательных технологий
Актуальные изменения, регулирующие процессы взаимодействия между НКО, требуют от руководителей некоммерческого сектора четкого понимания тенденций развития отрасли, управления стрессовыми ситуациями внутри коллектива, а также владения этическими нормами, распространёнными в секторе.
Цели обучения
3
2
1
необходимых для развития личных качеств руководителя некоммерческой организации
в области прогнозирования и оценки эффективности своих действий, принятых решений, а также в обеспечении соблюдения существующих этических норм и стрессоустойчивости своей работы
о вопросах этики в секторе некоммерческих организаций, грамотном управлении временем, ресурсами; об актуальных трендах в отрасли минимальным набором для оперативного выхода из стрессовой ситуации
Совершенствование компетенций
Приобретение
навыков
навыков
Повышение информированности
Как строится обучение?
- 9
часов_____
лекций в онлайн
формате - 23
часа_____
практических
занятий - 2
часа_____
итоговой
аттестации
Программа состоит из 4 модулей
Модуль 1. Устойчивое и экологичное лидерство
Рассмотрим экологичное лидерство в некоммерческом секторе. Бренд – это временная мода или необходимое условие работы НКО в современном мире? Стоит ли прилагать усилия, тратить время и даже деньги на развитие личного бренда и бренда НКО?
Изучим вопросы сочетания бренда человека и команды, преемственности лидерских качеств в команде.
Узнаем, есть ли разница между лидером и руководителем. Как развивается лидер, какие задачи и возможности появляются у вас на каждом этапе развития, что влияет на формирование команды вашего НКО.
Модуль 2. Этичное управление СО НКО
Рассмотрим этические вопросы, стоящие перед руководителем современной НКО, а также основания для совершения тех или иных этических выборов.
Разберем этические дилеммы, которые могут возникнуть при взаимодействии НКО с обществом, а также вопросы плавного урегулирования возникающих разногласий.
Стоит ли делать публичными истории благополучателей и привлекать СМИ? Изучим тему прозрачности НКО, принципы этики во взаимоотношениях между НКО. Рассмотрим основной конфликт интересов среди НКО.
Обратим внимание, как выстраивать демократичное управление в команде. На что необходимо обращать свое внимание руководителю при взаимодействии с коллегами. Изучим понятия субординации, демократии и др.
Разберем вопросы этики, наиболее часто возникающие при поиске ресурсов.
Разберем этические дилеммы, которые могут возникнуть при взаимодействии НКО с обществом, а также вопросы плавного урегулирования возникающих разногласий.
Стоит ли делать публичными истории благополучателей и привлекать СМИ? Изучим тему прозрачности НКО, принципы этики во взаимоотношениях между НКО. Рассмотрим основной конфликт интересов среди НКО.
Обратим внимание, как выстраивать демократичное управление в команде. На что необходимо обращать свое внимание руководителю при взаимодействии с коллегами. Изучим понятия субординации, демократии и др.
Разберем вопросы этики, наиболее часто возникающие при поиске ресурсов.
Модуль 3. Стресс-менеджмент
Рассмотрим симптомы выгорания руководителя и команды, что делать для предотвращения развития выгорания.
Разберем в чём особенности саморегуляции руководителя, как эффективно контролировать и регулировать своё состояние, что делать в случае внезапной стрессовой ситуации.
Изучим техники, помогающие снижать тревогу.
Разберем, что способствует выстраиванию границ с командой, как избежать потребительской позиции благополучателей по отношению к НКО.
Разберем в чём особенности саморегуляции руководителя, как эффективно контролировать и регулировать своё состояние, что делать в случае внезапной стрессовой ситуации.
Изучим техники, помогающие снижать тревогу.
Разберем, что способствует выстраиванию границ с командой, как избежать потребительской позиции благополучателей по отношению к НКО.
Модуль 4. Тренды НКО-сектора
Проанализируем различные тренды или тенденции НКО-сектора. Выясним тренды в каких сферах оказывают влияние на сектор НКО. Рассмотрим механику формирования стратегического мышления лидера НКО. Почему важно анализировать тренды?
Разберем примеры в области технологий и их влияние на различные сферы сектора НКО.
Разберем тренды с описанием кейсов, которые их иллюстрируют. Выясним, как данные тренды могут быть использованы в непосредственной работе НКО.
Разберем примеры в области технологий и их влияние на различные сферы сектора НКО.
Разберем тренды с описанием кейсов, которые их иллюстрируют. Выясним, как данные тренды могут быть использованы в непосредственной работе НКО.
Эксперты программы
- Ирина ТокареваЭкспертГенеральный директор автономной некоммерческой дошкольной организации «Центр инклюзивного образования и социальной адаптации «Счастье», Сургут
- Рената ТрубачёваЭкспертДиректор автономной некоммерческой организации "Психологический центр "Форсайт", Санкт-Петербург
- Кира КенюховаЭкспертРуководитель консультативного направления и административного отдела автономной некоммерческой организации "Психологический центр "Форсайт", Санкт-Петербург
- Владислав СоколовЭкспертСоветник Генерального директора Фонда "Центр гражданских и социальных инициатив Югры", Ханты-Мансийск
- Кира СмирноваЭкспертИсполнительный директор Ассоциации СО НКО "Благотворительное собрание "Все вместе", Москва
- Александр МедковПреподаватель программ дополнительного профессионального образования и профессионального обучения, преподаватель высшей школыНачальник отдела образовательных технологий Фонда гражданских инициатив, Ханты-Мансийск, Ханты-Мансийский автономный округа - Югра
Как записаться на программу?
Регламентирующие документы